4月17日至18日，國家電網(wǎng)公司召開了一季度工作會議,加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”進程和邁向“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。為了**貫徹落實國家電網(wǎng)公司會議精神，北京電力公司在及時召開黨政聯(lián)席（擴大）會議，對會議精神進行專題學(xué)習(xí)和研討的基礎(chǔ)上，于4月27日召開了公司黨政主要負(fù)責(zé)人會議，面向公司各部門和各單位主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司一季度工作會議精神，總結(jié)了北京電力公司一季度工作情況，剖析了工作中存在的問題和面臨的形勢，部署了下一階段重點工作。

　　會議指出，二季度是北京電力公司完成全年工作任務(wù)的關(guān)鍵時期，要貫徹落實國家電網(wǎng)公司2007年“兩會”和一季度工作會議精神，堅持“五突出五抓創(chuàng)**”工作思路，強化集團化運作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，處理好**、質(zhì)量、進度和效益的關(guān)系，**推進各項工作。

　　一是深入開展“百日**”活動，確保**生產(chǎn)穩(wěn)定局面。以“百日**”活動為抓手，做到**認(rèn)識提高到位、**管理責(zé)任到位、**措施執(zhí)行到位、**監(jiān)督考核到位、**氛圍營造到位，牢牢把握**生產(chǎn)主動權(quán)。二是推進“0811”工程，確保施工**和工程質(zhì)量。逐步將“0811”工程工作重心由抓開工轉(zhuǎn)向抓施工、抓竣工，確保**和質(zhì)量上來。加強項目管理、**控制、質(zhì)量保證、流程管理、造價控制管理“五大”標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。嚴(yán)格工程過程管控，將**、質(zhì)量控制貫穿電網(wǎng)建設(shè)的始終。三是加強奧運電力保障工作，滿足奧運賽事要求。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)精品，確保奧運配套電力建設(shè)保質(zhì)、保量、如期完成。早謀劃、早動手，逐步將奧運電力保障工作重心由電網(wǎng)建設(shè)向服務(wù)保障的轉(zhuǎn)移。四是做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作，確保電網(wǎng)度夏平穩(wěn)。加快度夏工程建設(shè)步伐，確保度夏工程如期投產(chǎn)。同時，從電網(wǎng)運行、設(shè)備保障、需求側(cè)管理、搶修服務(wù)四個方面做好度夏準(zhǔn)備工作。五是加強經(jīng)營管理，提升公司效益。按照“四化”要求，加強專業(yè)化管控，提高公司上下的協(xié)同能力。加強集約化經(jīng)營，向內(nèi)挖潛節(jié)支，向外增供擴銷。加強精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理的效率和效益。六是深化“三新”服務(wù)，實施好“上等服務(wù)年”活動。以深化“新北京、新奧運、新電力”上等服務(wù)工程為主線，**實施“上等服務(wù)年”十八項舉措，做好奧運客戶和場館供電服務(wù)工作，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)，推進客戶服務(wù)、電費管理、電能計量三個中心建設(shè)，完善應(yīng)急搶修服務(wù)體系和監(jiān)督考核機制。七是強化教育培訓(xùn)工作，提高員工隊伍素質(zhì)。從培訓(xùn)體系建設(shè)和實施有針對性的培訓(xùn)兩方面開展全員教育培訓(xùn)工作。強化用工機制研究和管理。以業(yè)績考核為手段，培養(yǎng)和激勵員工成長。加快科技信息建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)科技專家隊伍。八是深化同業(yè)對標(biāo)工作，提升公司管理水平。牢固樹立爭創(chuàng)**的意識，持續(xù)改進和提高工作水平。在深入開展公司內(nèi)部和國內(nèi)對標(biāo)工作的同時，啟動國際對標(biāo)工作。加強領(lǐng)導(dǎo)，提前預(yù)控，完善手段，實現(xiàn)由“結(jié)果對標(biāo)”向“過程對標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。九是改進干部作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)。著力加強黨的建設(shè)，改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。結(jié)合法制教育和思想道德教育，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。貫徹落實《國家電網(wǎng)公司員工守則》，加強企業(yè)文化建設(shè)。落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保隊伍穩(wěn)定。

　　北京電力公司時家林總經(jīng)理強調(diào)，各部門和各單位主要負(fù)責(zé)同志在推進“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建和諧企業(yè)進程中，承擔(dān)著重要職責(zé)，要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作精益求精、對自身嚴(yán)格要求的態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，講政治、顧大局、謀發(fā)展，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司黨組的決策和部署，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中發(fā)揮標(biāo)桿作用，在和諧電力建設(shè)中發(fā)揮表率作用。